3月21日，以“攜手同心，‘鏈’接美好”為主題的茅臺葡萄酒2023年供應商工作會暨戰(zhàn)略研討會在茅臺葡萄酒鳳凰莊園舉行。茅臺葡萄酒委、董事長李春風，茅臺葡萄酒委副、總經理范雪梅與行業(yè)專家、媒體、茅臺葡萄酒經銷商及供應商齊聚昌黎，為茅臺葡萄酒未來發(fā)展建言獻策。

　　“在2022年的嚴峻形勢下，茅臺葡萄酒依然實現(xiàn)了良好發(fā)展?！甭男碌睦畲猴L在現(xiàn)場演講，為茅臺葡萄酒帶來了“陣陣春風”。

　　▲茅臺葡萄酒委、董事長 李春風

　　從宏觀經濟到中國葡萄酒的機會，從國產葡萄酒的機會到茅臺葡萄酒的確定性，從渠道建設到產品結構……這場會議從宏觀到微觀，為茅臺葡萄酒指明了“彎道超車”的路徑，也為以茅臺葡萄酒為代表的中國葡萄酒崛起帶來新的思考。

　　后疫情時代

　　茅臺葡萄酒迎來增長的確定性

　　隨著后疫情時代的到來，中國葡萄酒將迎來怎樣的機遇?在本次茅臺葡萄酒戰(zhàn)略研討會上，消費復蘇與“國貨替代”的消費自信成為共識。

　　在正一堂戰(zhàn)略咨詢機構董事長楊光看來，從2023年春節(jié)消費超預期以及國家抓經濟的導向來看，宏觀經濟基本面的逐步復蘇，將讓中國葡萄酒重拾增長動能。另一方面，進口葡萄酒產銷雙下降與國產葡萄酒占比、價格雙回升，意味著國產葡萄酒的價值越來越受到消費者認可，“消費自信”成為中國葡萄酒行業(yè)崛起的力量。

　　“國產葡萄酒的機會在于“國產替代”。目前進口葡萄酒與國產葡萄酒的銷售占比3：7，預計到十四五末會實現(xiàn)5：5?！焙途稍兒途稍兏笨偨浝?、和君酒水事業(yè)部總經理李振江談到，當前內循環(huán)成為宏觀經濟的新變化，而內循環(huán)關鍵是消費，消費品必然有巨大紅利。

　　目前，中國酒業(yè)已進入“頭部生態(tài)年”，行業(yè)集中度越發(fā)凸顯，但中國葡萄酒仍面臨集中度不高等問題，缺乏龍頭。葡萄酒的競爭格局，將進入存量競爭+品牌集中度提升的新階段。

　　在此背景下，經過20余年耕耘的茅臺葡萄酒，將更容易抓住后疫情時代新的機會點，作為頭部企業(yè)發(fā)揮對中國葡萄酒產業(yè)的作用。

　　“在2022年的嚴峻形勢下，茅臺葡萄酒依然實現(xiàn)了良好發(fā)展。”誠如李春風所言，在中國葡萄酒持續(xù)低迷的數(shù)年內，茅臺葡萄酒依然連續(xù)六年實現(xiàn)營收、*雙增長，渠道建設成績喜人，品牌影響力顯著提升，為陰霾中的中國葡萄酒產業(yè)帶來了信心。

　　基于此，楊光十分看好茅臺葡萄酒未來的發(fā)展，他認為，在茅臺這艘“航母”影響力不斷放大的背景下，茅臺葡萄酒有望保持“冠軍的慣性”。在未來中國葡萄酒龍頭企業(yè)的競爭中當仁不讓。

　　不僅如此，與會的經銷商、供應商也對茅臺葡萄酒充滿了信心?！懊┡_葡萄酒‘出身’好，品牌背書強大，(我們)對茅臺葡萄酒很有信心?！编嵵莸つ崴拱儇浻邢薰矩撠熑舜蕃摫硎?。

　　邢臺銘醬商貿有限公司總經理楊樹波從2019年合作茅臺葡萄酒以來，經歷了中國葡萄酒的至暗時刻，但其依然實現(xiàn)從80萬到600萬的銷售額。如今在邢臺市場，茅臺葡萄酒已家喻戶曉，“在經營困難的時候，茅臺葡萄酒公司給予了大力支持，未來我們也依然很有信心?！?/p>

　　不論是從經濟形勢還是茅臺葡萄酒本身的發(fā)展，亦或是從經銷商的信心來看，茅臺葡萄酒在2023年似乎都已經擁有了增長的確定性。

　　彎道超車

　　茅臺葡萄酒的方法論是什么?

　　李春風在會上表示，面對全國復雜多變的環(huán)境和行業(yè)下行的不利影響，茅臺葡萄酒的增長來之不易。在茅臺集團“大集團一盤棋，產業(yè)的一條心”的戰(zhàn)略部署下，茅臺葡萄酒已完成了頂層設計、明確了目標路徑和方法、強化了資源配置，迎來了高質量發(fā)展的機遇期。

　　▲茅臺葡萄酒委副、總經理 范雪梅

　　范雪梅也提到：“在后疫情時代，茅臺葡萄酒要實現(xiàn)彎道超車，找到自己的賽道?！?/p>

　　而這場會議的召開，為茅臺葡萄酒找準賽道帶來了系統(tǒng)的方法論。

　　在與會嘉賓看來，茅臺葡萄酒要樹立龍頭意識，利用好茅臺集團的品牌背書，抓住“一盤棋”的戰(zhàn)略機遇，在行業(yè)格局尚未形成之時，拿到中國葡萄酒的權杖，成為“布道者”。

　　“有茅臺集團的背書，茅臺葡萄酒應爭當‘高端絕對代表’，搶占制高點?！闭憬┓畚幕瘋鞑ビ邢薰究偨浝黻惥硎?。

　　山東大龍酒業(yè)有限公司總經理田金龍則談到，茅臺葡萄酒要想實現(xiàn)質的跨越，首先要積極“擁抱”茅臺集團公司。

　　“提升品牌影響力”也成為現(xiàn)場一大熱議話題。田金龍認為，在依然有很多人“不知道茅臺有葡萄酒”的背景下，茅臺葡萄酒的戰(zhàn)略舉措就是快速提高其品牌影響力?！懊┡_葡萄酒在過去幾年顯著提升了品牌影響力，這與造IP有很大關系，要持續(xù)在活躍度和影響力上下功夫?！编嵵莞桧嵕茦I(yè)有限公司董事長鄔勇如是說。

　　從渠道層面來看，酒業(yè)家傳媒董事長、中酒展組委會秘書長林向建議，茅臺葡萄酒應避免渠道的過度扁平化，為經銷商提供足夠大的發(fā)揮空間和*空間。

　　“利益共同體的結合是實現(xiàn)命運共同體的前提，廠商一體化的合作模式才是根本?！崩钫窠舱劦?。

　　陳均則分析，“消費金字塔是存在的，近年來葡萄酒商務宴請受阻，但家庭、個人消費反而有所上升，為大眾產品帶來了機會?！?/p>

　　此外，持續(xù)做好消費者培育也是茅臺葡萄酒當下及未來的工作重點。“把市場培育抓在中國葡萄酒自己手里，才能重塑中國葡萄酒價值認知的天花板?！睏罟獗硎尽?/p>

　　事實上，茅臺葡萄酒近年來的穩(wěn)定增長正得益于其不斷深耕市場、堅持消費者培育。在茅臺集團2023年市場工作會議上，茅臺集團委、董事長丁雄軍也指出，要加快推進體驗店建設，以產品展示為依托，滿足高端品鑒、餐飲、會議等綜合需求。而本次與會的經銷商也紛紛提到，今年的一大工作重點就是持續(xù)做好品鑒及消費者培育。

　　在這些方法論的支撐下，茅臺葡萄酒的增長確定性顯露無疑。而透過這場會議，也不難看出茅臺葡萄酒做大做強的決心與魄力。

　　“茅臺葡萄酒要以趕考的精神把工作做到極致，茅臺葡萄酒永遠在路上?！狈堆┟房偨Y道。