4月18日晚間，威龍葡萄酒股份有限公司(以下簡稱“威龍葡萄酒”)發(fā)布更正公告，對此前發(fā)布的2021年業(yè)績預告中的凈*數(shù)據(jù)進行更正，預計虧損區(qū)間從2.1億元-2.5億元下修為3.7億元-4.7億元。

　　威龍解釋：財務部門私自做資產預估

　　預計2--3個億的虧損，到4--5個億的虧損，作為一家葡萄酒上市公司，這一次，威龍葡萄酒著實把“玩笑”開大了。

　　而導致該“玩笑”出現(xiàn)的原因則是：財務部門擅作主張!

　　根據(jù)威龍葡萄酒的更正公告，前次測算業(yè)績預告時，公司尚未完成對澳大利亞子公司凈資產公允價值的評估工作，財務部門自行對上述資產做了預估。

　　澳大利亞因政策原因，導致全國葡萄原酒出口不暢，造成原酒積壓，市場低迷，價格下跌，進而造成原酒減值。從而影響澳大利亞子公司酒廠運轉效率降低，達不到滿產狀態(tài)。

　　經(jīng)公司聘請評估機構，根據(jù)澳大利亞現(xiàn)有的原酒市場價格進行評估以及公司財務部門的測算，澳大利亞子公司上述存貨、固定資產及無形資產評估減值，對公司2021年度合并凈*的影響金額約為2億元。

　　據(jù)悉，2016年底，威龍葡萄酒旗下全資子公司威龍葡萄酒(澳大利亞)有限公司以1341.3萬澳元(約合人民幣6.7億元)收購了澳大利亞1235.3公頃葡萄園(含土地附屬資產)。

　　到2019年，威龍葡萄酒在澳大利亞的葡萄酒生產規(guī)劃出現(xiàn)變數(shù)!

　　威龍葡萄酒在將原本“1.8萬畝有機釀酒葡萄種植項目”變更為“澳大利亞1萬畝有機釀酒葡萄種植項目”后，再次決定將該項目的達成預定可使用狀態(tài)的日期從2019年12月延期至2021年12月。

　　2020年以來，被諸多問題纏身的威龍葡萄酒，鮮有對外提及在澳大利亞的生產經(jīng)營規(guī)劃與取得的成效。而外界對威龍葡萄酒的關注，也大多聚焦在公司財務問題、債務糾紛方面。

　　此次，威龍葡萄酒發(fā)布更正公告，又重新提起了大家對其在澳大利亞發(fā)展狀況的好奇。

　　但從威龍葡萄酒披露的數(shù)據(jù)來看，海外發(fā)展并沒成為其重新崛起的重要支撐，反而是一種拖累。

　　澳大利亞不靠譜，威龍葡萄酒需“自救”

　　據(jù)業(yè)內人士介紹，自2019年以來，威龍葡萄酒一直都在“自救”，各種問題紛至沓來，在外人看來都有些目不暇接。

　　2019年11月，由于公司時任控股股東、實控人、董事長王珍海違反擅自以上市公司名義對外提供擔保，公司被實施“其他風險警示”。

　　2021年8月，在完成了整改后，公司順利“摘帽”。然而，“摘帽”后，公司卻進入了“無實控人”的狀態(tài)。

　　2021年12月23日，公司稱，原控股股東、實控人王珍海持有的約2154萬股股份拍賣完成。此番股份被拍賣后，王珍海將不再持有威龍股份股票。

　　此外，威龍葡萄酒多位股東及高管則開始輪番減持!

　　2021年12月，公司股東楊光第及一致行動人通達進出口和華研數(shù)據(jù)擬減持332.75萬股，以大宗交易的方式減持665.5萬股。

　　2022年1月，公司董事、監(jiān)事、高管王冰拋出減持計劃，擬以集中競價的方式減持其所持公司股份59.81萬股，占其持有股份的25%。

　　而不管是“無實控人”抑或是多位股東輪番減持，市場上一致的觀點就是：威龍葡萄酒自身對未來發(fā)展都失去了足夠的信心，股東開始為自己的“全身而退”做打算。

　　業(yè)內專家指出，威龍葡萄酒是“內困”，內部管理問題的嚴重程度，從此次所謂的“財務部門擅自做主”就可以看出。

　　外部則是競爭力不斷下降，品質提升速度減緩，其在部分市場的品牌力甚至出現(xiàn)倒退。

　　此外，在中澳關稅問題的影響之下，威龍葡萄酒在2016年豪擲6.7億元投資澳大利亞葡萄酒更是一大“敗筆”，非但對“自救”沒有貢獻，還拖了業(yè)績后腿。

　　按照目前的發(fā)展趨勢來看，威龍葡萄酒的吉兇難料!