皇溝酒業(yè)總經理胡曉鳴，營銷管理中心總經理李元軍，副總經理程振偉、胡銀領、李廣杰及相關職能部門負責人、辦事處經理等參與會議，會議由營銷管理中心?李海彬主持。

　　李元軍在營銷工作匯報中表示，作為公司的核心戰(zhàn)略產品，馥系列產品銷售占比再攀新高，整體營收增速超出同期歷史水平；隨著全省重點市場重點布局的步伐加速，已初顯規(guī)模效應，全省近四十個辦事處，不僅實現了十一個地級市的覆蓋，還在鄭州、周口、開封實現了市場深耕細作；團隊力量不斷增大，優(yōu)秀人才開始向皇溝聚集，皇溝逐步成為了省內各區(qū)域優(yōu)秀人才發(fā)揮價值的卓越平臺。

　　會上，胡曉鳴總經理對受到表彰的優(yōu)秀團隊和個人進行頒獎，對受到獎勵的業(yè)務經理進行高度的贊賞和肯定同時對未完成銷售任務的業(yè)務人員給予勉勵，作為優(yōu)秀業(yè)務團隊代表程振偉、李廣杰向與會人員做了詳細分享。

　　狹路相逢勇者勝，旌旗所指士氣高，伴隨著慷慨激昂的旋律，胡曉鳴總經理將戰(zhàn)旗授予銷售團隊，在李元軍的帶領下各戰(zhàn)區(qū)就2023年度沖刺任務目標進行了宣誓。

　　胡曉鳴總經理在總結講話中指出，年初會議中提到的“開局即決戰(zhàn)”不是妄言，皇溝人用十個月的時間，跑出了逆勢加速度，根據地市場在精耕細作的基礎上，增勢喜人；周口、開封等市場以“打造第二根據地”為目標，打下了堅實的基礎；省會鄭州市場有序推進，品牌聲量持續(xù)放大，組織結構更加完善。1-10月份同比增長70%，馥香系列產品，同比去年全年銷量增長46.75%，戰(zhàn)略大單品初具雛形。

　　在回顧中秋會戰(zhàn)的同時對2023年全年沖刺任務目標提出了7個具體要求：找差距，多總結；趕進度，保目標；找方法、抓重點；提結構、做馥香；穩(wěn)價格、守秩序；拉動銷、去庫存；不躺平、不放棄。

　　2023年，是皇溝酒業(yè)轉型發(fā)展的關鍵年，是沖刺十四五發(fā)展目標承上啟下的轉折年，皇溝將繼續(xù)堅持品質自信、品類自信、品牌自信和文化自信“四個自信”；堅持以“文化三品戰(zhàn)略” 為抓手，踐行全省化、高端化、數字化“三化”發(fā)展的“三品三化”戰(zhàn)略；打造有素養(yǎng)、有能力、有紀律的“三有”營銷鐵軍，讓打勝仗成為一種信仰；秉承服務用心、服務貼心、服務耐心、服務細心、服務暖心的“五心”服務。發(fā)揚 “敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏、敢于奮斗，讓勝利成為一種習慣”的精神，拉響任務進度的警報，吹響沖刺全年的號角，用汗水和成績去贏得榮譽，打贏最后兩個月的攻堅戰(zhàn)，用拼搏創(chuàng)造奇跡，在年底都能收獲一份喜悅和榮譽。