早在1月，華致酒行便曾發(fā)布業(yè)績預(yù)告，彼時浙商證券在相關(guān)研報中表示，華致酒行2021年符合預(yù)期、2022年高增可期，并預(yù)計華致酒行2022年的收入增速為31.3%。按此進行計算，華致酒行在2022年的營收應(yīng)為97.95億元，極有可能突破百億大關(guān)。

　　要知道，若華致酒行作為酒類流通股跨過百億門檻，那便是獨一份的存在。因此，研究華致酒行的成長史是有價值的。

　　從2005年正式成立，到2019年成功上市，再到或?qū)⒃?022年跨過百億門檻，酒類流通股華致酒行走過了一條怎樣的路?其中的關(guān)鍵點是什么?

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　　2005年-2012年：痛點與賣點

　　2003年，白酒行業(yè)開啟“黃金十年”，兩年后，華致酒行正式成立。

　　上世紀90年代以來，步入市場經(jīng)濟時代的酒類流通行業(yè)發(fā)展迅速而混亂，市場上的名酒真假摻半，郊縣區(qū)域甚至是十假一真。進入“黃金十年后，假酒的猖狂與行業(yè)的繁榮相生相伴。

　　痛點往往也是商機所在，以“保真”為核心經(jīng)營理念的華致酒行就此誕生。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2005年至2010年，華致酒行以“直營+加盟”的連鎖模式，在全國開設(shè)了超過500家門店，總估值高達60億元，發(fā)展勢頭迅猛。2011年，“華致酒行”商標被國家工商行政管理總局商標局認定為“中國”。

　　華致酒行在當時所取得的巨大成功，一方面來源于直擊了假酒的痛點，另一方面也是因為找準了白酒黃金年代的賣點——高端團購�！爱敃r，華致酒行賣的酒都沒有低于500元的。”有相關(guān)人士回憶道。

　　白酒的消費價值主要體現(xiàn)在情感的溝通上，、商務(wù)應(yīng)酬是當時白酒消費的主要原因，在與企業(yè)等消費主力的推動下，中高端白酒一片火熱。華致酒行與上游名酒企合作緊密，手握多款名酒產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)，同時配備了專業(yè)服務(wù)高端客戶的團購型人才，精準承接了火熱的中高端市場。

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　　2013年-2018年：調(diào)整與轉(zhuǎn)型

　　2012年底，一紙公文將白酒行業(yè)帶入深度調(diào)整期。三公消費受限，這曾給定位高端精品、依賴團購模式的華致酒行帶來了不小的沖擊。轉(zhuǎn)型之事迫在眉睫。

　　調(diào)整來自于消費需求的消失，轉(zhuǎn)型之路自然是尋求其他消費需求來承接，由此，華致酒行開始向商務(wù)與大眾消費轉(zhuǎn)型。

　　新的消費需求需要配備新的產(chǎn)品與團隊，華致酒行一方面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引入中高檔、中檔白酒產(chǎn)品擴寬價位，引入進口葡萄酒豐富品類，并積極開發(fā)獨家專營產(chǎn)品來遏止*下滑;另一方面則將團隊從單一團購人才轉(zhuǎn)向復(fù)合銷售精英人才，加強市場拓展能力。

　　與此同時，華致酒行開始試水多渠道釋放產(chǎn)品，逐漸形成了包括連鎖酒行、零售網(wǎng)點、KA賣場、團購、電商、終端供應(yīng)商等在內(nèi)的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)了全渠道布局。

　　從招股說明書來看，截至2018年上半年，華致品牌門店(連鎖酒行、華致酒庫)、非自有品牌直供終端(零售網(wǎng)點、KA賣場、團購及電商)、終端供應(yīng)商等三類銷售渠道的銷售金額占比分別為19.33%、69.84%、11.20%;而這三個占比數(shù)據(jù)，在2014年時分別為34.26%、54.80%、10.94%。顯然，華致酒行的渠道布局成果顯著。

　　在陣痛中轉(zhuǎn)型，從高*到擁抱更廣闊的需求，隨著華致酒行向上游產(chǎn)品端、下游終端的不斷深入，其已經(jīng)逐漸完成從酒業(yè)連鎖到酒水供應(yīng)平臺的定位轉(zhuǎn)變，找準了未來發(fā)力的方向。

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　　2019年至今：動能與目標

　　2019年1月29日，伴隨著敲鐘聲響，華致酒行正式在深圳證券交易所上市，成為中國酒類流通領(lǐng)域的上市企業(yè)，跨入了新的歷史階段。

　　從數(shù)據(jù)來看，同比2018年，華致酒行2021年營收增長174.16%，凈*增長200.44%。在以“燒錢”著稱的酒類連鎖中，華致酒行是個絕對的異類。

　　華致酒行的高增長主要源于兩方面的動能——

　　一是持續(xù)擴張的門店數(shù)量。

　　據(jù)相關(guān)年報顯示，2019年，華致酒行門店數(shù)量同比增長28%，單店銷售收入同比增長39%;2020上半年，門店數(shù)量同比增長47%，單店銷售收入同比增長21%;截至2021年末，零售網(wǎng)點客戶數(shù) 3 萬余家，累計新增連鎖門店 273 家。

　　不斷進行擴張，從而強化自身對于終端的掌控力，鏈接更多消費者，這是大多數(shù)連鎖門店都在做的事。而能夠在擴張中實現(xiàn)單店銷售收入提升，卻不是短期的功夫。“那是因為華致酒行早已度過了純靠燒錢進行擴張的階段，經(jīng)過前面十幾年的鋪墊，它已經(jīng)積累了一定程度的品牌認知與勢能�！庇行袠I(yè)人士表示。

　　二是不斷優(yōu)化的*結(jié)構(gòu)。

　　茅臺、五糧液等高端標品酒在華致酒行的收入中占比重大，承擔(dān)了底盤與引流的作用，獨家專營產(chǎn)品則是*貢獻的主要來源。浙商證券推測，2021年，在釣魚臺提價、荷花酒量價齊升、名酒非標品新增等條件的綜合作用下，華致酒行非標品收入占比提升至約20%。

　　在這兩大主要動能的推動下，華致酒行正在走向更高、更遠的目標。

　　華致酒行在歷年年報中對于行業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)地位的描述中，不止一次提到要借力資本市場提升行業(yè)地位，并對比了更為成熟的美國酒類流通市場情況——

　　我國酒類流通行業(yè)參與者數(shù)量眾多但市場分散;美國酒類流通行業(yè)在整合中不斷壯大，2021年，市場占有率的南方格雷茲酒業(yè)以預(yù)計約210億美元的收入占據(jù)全美34.6%的市場份額，占比進一步提升，幾乎相當于第二名與第三名的總和。

　　顯然，華致酒行的目標不止于酒類流通股，而是通過整合、集中，成為中國市場的“南方格雷茲酒業(yè)”。

　　記者手記：

　　從2005年到2021年，微酒記者發(fā)現(xiàn)了華致酒行在發(fā)展中的一個關(guān)鍵點——需求。這包括兩個方面，市場消費的需求與自身發(fā)展的需求，前者是后者的前提。

　　通過對市場消費需求的洞察與把控，在這個行業(yè)中活下來;對自身發(fā)展需求的明晰與布局，讓自己活得好，并且越來越好。

　　商業(yè)的本質(zhì)就是為了滿足需求而產(chǎn)生的交易，對于這一點，華致酒行的發(fā)展歷程就是的解讀。

　　在當前與未來，酒類流通行業(yè)比拼的關(guān)鍵點已經(jīng)升級，比的不僅是洞察市場消費的需求，更是在比精細化的落地與更好的體驗。通過門店3.0的升級迭代、保真“323新規(guī)”、連鎖門店數(shù)字化管理等舉措，持續(xù)提升門店質(zhì)量，便是華致酒行給出的回應(yīng)。