茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)丁雄軍強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“供”以質(zhì)勝，打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)持“應(yīng)”為伙伴，構(gòu)建廠商發(fā)展共贏的生態(tài)圈，堅(jiān)持“鏈”接現(xiàn)代，加快茅臺(tái)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展，以新姿態(tài)、新成效，共創(chuàng)廠商合作更加美好的新未來。

　　他強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)供應(yīng)要實(shí)現(xiàn)“鏈”接現(xiàn)代，現(xiàn)代化是方向，“五鏈”是路徑，依法采購(gòu)是前提條件，物流和金融是重要支撐。要在縱向上建強(qiáng)高粱、小麥、包材、工程、服務(wù)“五個(gè)關(guān)鍵鏈”，通過建立“鏈長(zhǎng)制”和召開“鏈長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)”等組織體系和管理制度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，共同穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈和控鏈，做精做強(qiáng)茅臺(tái)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。