2021年,國臺(tái)在高速度發(fā)展中迎來產(chǎn)能過萬噸、品牌價(jià)值超千億、即將達(dá)到百億銷售規(guī)模。據(jù)市場方面消息,今年國臺(tái)的銷售收入將突破100個(gè)億,成為仁懷茅臺(tái)之外的第二家銷售過百億的酒企,在貴州省僅次于茅臺(tái)、習(xí)酒。
而不久前的“華樽杯”評(píng)選,國臺(tái)品牌價(jià)值突破一千億,以1002.55億元的價(jià)值,位列貴州省第三名、中國白酒品牌第十名。從1999年天士力響應(yīng)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的號(hào)召到茅臺(tái)鎮(zhèn)投資建廠,二十多年的時(shí)間,國臺(tái)就取得令人矚目的成績,躋身百億俱樂部,這在白酒行業(yè)也是罕見的成長奇跡。
越來越稀缺的國臺(tái)經(jīng)銷權(quán)
早在2021年初的國臺(tái)全國經(jīng)銷商大會(huì)上,國臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張春新曾表示,特別感謝多年來與國臺(tái)風(fēng)雨同舟的廣大經(jīng)銷商朋友。
他深有感觸地說:“當(dāng)年賣不動(dòng)的時(shí)候很難受,求著人家、拜托人家賣,現(xiàn)在賣得火了供應(yīng)緊張更難受,總覺得虧欠人家。但沒有辦法,沒到時(shí)間絕對(duì)不能出廠銷售,這是國臺(tái)的法。我們商量的是,既然配額有限,就倍加珍惜,今年廠家銷售團(tuán)隊(duì)的工作重心全面轉(zhuǎn)到扶商上來,廠商共同做好品牌營銷和價(jià)值營銷!
2021年全年,國臺(tái)一直在控貨。尤其是集中增量的旺季,國臺(tái)對(duì)主銷產(chǎn)品國臺(tái)十五年、國臺(tái)龍酒停止發(fā)貨,國臺(tái)國標(biāo)酒實(shí)行配額制。張春新近期在活動(dòng)中表示:“我們現(xiàn)在的問題和難題,首先是供應(yīng)緊張。我們正在千方百計(jì)地?cái)U(kuò)產(chǎn)增能,但供應(yīng)緊張還會(huì)常態(tài)化存在!蓖瑖_(tái)酒的稀缺屬性一樣,國臺(tái)的經(jīng)銷權(quán)也越來越稀缺。
2020年,圍繞招商來開展的“千商工程”提前宣布收官,國臺(tái)全國化布局的營銷網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)一步完善。2021年4月,國臺(tái)發(fā)布了限制招商令,全面停止招商。面對(duì)眾多想加入國臺(tái)的經(jīng)銷商,國臺(tái)只能優(yōu)中選優(yōu)。
在國臺(tái)酒業(yè)看來,商的數(shù)量在精不在多。國臺(tái)未來就是大商加專賣店的模式,廠商一起為消費(fèi)者服務(wù)好,真正做到擁有了國臺(tái)的經(jīng)銷權(quán),就可以“喝好酒、多**、有尊嚴(yán)、可傳承”。
百億背后是對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守
在“控貨”“控經(jīng)銷商”雙控前提下取得“百億”銷售額,印證了酒圈內(nèi)廣為流行的那句話——“醬酒熱,國臺(tái)更熱”。眾多行業(yè)媒體都試圖分析國臺(tái)消費(fèi)熱潮現(xiàn)象的本質(zhì),抽絲剝繭后,最終都回歸到國臺(tái)的品質(zhì)上。品質(zhì)是國臺(tái)賴以生存的根基,也是國臺(tái)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。二十余年如一日對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守,讓今天的國臺(tái)能夠成為扎根茅臺(tái)鎮(zhèn)、走向全中國的杰出酒企。
從起步到跨越發(fā)展,從懵懂少年到英姿颯爽的青年,國臺(tái)主要經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。1999-2007年,國臺(tái)認(rèn)真學(xué)習(xí)茅臺(tái),專注釀酒、存酒不賣酒,埋頭投入、不問回報(bào),當(dāng)時(shí)行業(yè)稱為“國臺(tái)現(xiàn)象”。
2008-2012年,國臺(tái)嘗試啟動(dòng)銷售,并迎來波快速發(fā)展,2012年利稅達(dá)到6個(gè)億。2013-2015年,行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期,國臺(tái)給行業(yè)、和社會(huì)的承諾是“一斤糧不減、一分錢不降、一個(gè)人不裁”,不僅如此,以二次創(chuàng)業(yè)的精神,加大國臺(tái)酒莊投入,系統(tǒng)推進(jìn)智能釀造創(chuàng)新。
2016年以來,在茅臺(tái)的強(qiáng)勢下,積十幾年之積淀,國臺(tái)進(jìn)入到持續(xù)快速健康發(fā)展的軌道,在機(jī)械化與智能化釀造方面努力創(chuàng)新實(shí)踐,取得多項(xiàng)成果,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為茅臺(tái)鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè),國臺(tái)擁有國臺(tái)酒業(yè)、國臺(tái)酒莊、國臺(tái)懷酒三個(gè)生產(chǎn)基地,年產(chǎn)正宗大曲醬香型白酒逾萬噸,儲(chǔ)存年份醬香老酒4萬余噸,不久前,又并購了茅源酒業(yè),進(jìn)一步提升了產(chǎn)能。
國臺(tái)以品質(zhì)為基石,打造系列IP活動(dòng),讓國臺(tái)的品質(zhì)觀成為品牌勢能的強(qiáng)大助力:連續(xù)在“3·15”舉辦真實(shí)年份新品發(fā)布,樹立真年份醬酒標(biāo)桿的品牌形象;6月6日“致敬麥農(nóng)”、9月9日致敬粱農(nóng),表達(dá)對(duì)“生產(chǎn)車間”的重視;九月初九重陽下沙時(shí)節(jié)舉行年度生產(chǎn)質(zhì)量誓師大會(huì),時(shí)刻牢記“視質(zhì)量為生命”的發(fā)展觀。
記者在國臺(tái)參觀和采訪的過程中發(fā)現(xiàn),品質(zhì)已經(jīng)成為每個(gè)國臺(tái)人捍衛(wèi)的信念:“從理念到行動(dòng),從一粒糧食到包裝出廠的成品酒,全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要強(qiáng)化敬畏之心,下足繡花功夫,精心打磨,把精致做到極致。
以侍奉父母、撫養(yǎng)子女的敬心、精心、愛心、細(xì)心,釀好每一滴酒,用國臺(tái)的品質(zhì)提升持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)銷商的信任和消費(fèi)者的信賴,用國臺(tái)的品質(zhì)提升驗(yàn)證和彰顯國臺(tái)人的集體人格尊嚴(yán)。”
始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心,視質(zhì)量如生命,做好一瓶國臺(tái)好酒,讓國臺(tái)贏得了行業(yè)與消費(fèi)者的廣泛肯定,初步奠定了“大國醬香·國臺(tái)領(lǐng)航”的品牌和行業(yè)地位,成功躋身中國一線白酒企業(yè)和醬香型白酒主流品牌。
牽手國臺(tái)是一種幸運(yùn)
“十四五”開局之年,國臺(tái)高歌猛進(jìn),為邁入新的發(fā)展階段積蓄了強(qiáng)大能量。立足新發(fā)展階段,踐行新發(fā)展理念,國臺(tái)以自信從容的姿態(tài)踐行“六大領(lǐng)航”,構(gòu)建新時(shí)代的白酒產(chǎn)業(yè)新生態(tài),為國臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
大國醬香,國臺(tái)領(lǐng)航”,國臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)董事長閆希軍提出,要在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、智能釀造、健康導(dǎo)向、酒文化、營銷創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)六大方面努力通向領(lǐng)航,不斷豐富、凝練以“通”為核心的品牌文化體系。
國臺(tái)以“通”締結(jié)了共享共贏的精神紐帶,構(gòu)筑了大國醬香的利益共同體,了醬香白酒行業(yè)的良好商業(yè)生態(tài)。經(jīng)銷商就是利益共同體的重要組成部分。為了商、尊重商、依靠商,是國臺(tái)全員的理念和行動(dòng)。
客戶是老大,廠商是一家,把經(jīng)銷商捧在手上、記在心里、當(dāng)寶貝對(duì)待;持續(xù)打造“廠商同心、共創(chuàng)共享、尊享愉悅、長期共贏”的廠商消費(fèi)者新生態(tài),逐步成為國臺(tái)的鮮明特色和發(fā)展優(yōu)勢。廠商同心是前提,共創(chuàng)共享是過程,尊享愉悅是體驗(yàn),長期共贏是目標(biāo),廠商一起服務(wù)好消費(fèi)者。
“在利益問題上,國臺(tái)一切依法依規(guī)辦事,該是誰的就是誰的,他們曾主動(dòng)給一位經(jīng)銷商退七塊五毛錢的余款!币晃辉诰茦I(yè)浮沉多年,代理過多個(gè)知名品牌的經(jīng)銷商表示,“國臺(tái)是一家非常為經(jīng)銷商著想的企業(yè),在國臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展的新階段,能牽手國臺(tái)是一種幸運(yùn)!薄度A夏酒報(bào)》記者從國臺(tái)方面獲悉,對(duì)于明年的市場工作,國臺(tái)推出了諸多重要措施,對(duì)經(jīng)銷商來說可謂是重大利好。
一、2022年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)量,控制、穩(wěn)定醬酒總體供應(yīng)量。
一方面,國臺(tái)作為茅臺(tái)鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢,了穩(wěn)定的總體供應(yīng)量。另一方面,面對(duì)著供應(yīng)的緊張,國臺(tái)絕對(duì)不會(huì)透支未來,而是理性控量,保持有節(jié)奏的持續(xù)增長、高質(zhì)量邁進(jìn)。
二、2022年要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià),國臺(tái)酒業(yè)的供貨價(jià)保持穩(wěn)定,不提價(jià)。
國臺(tái)酒業(yè)供貨價(jià)保持穩(wěn)定。另外,針對(duì)市場上的價(jià)格秩序問題,國臺(tái)也將雷霆行動(dòng),鐵面黑臉綜合治理,把市場管理得更好,給經(jīng)銷商服務(wù)得更好。
三、實(shí)施優(yōu)商整合策略,預(yù)計(jì)優(yōu)化整合經(jīng)銷商300多家。
國臺(tái)在全國范圍內(nèi)已經(jīng)積累了近1500家經(jīng)銷商,且群體構(gòu)成多元化,既有傳統(tǒng)酒水經(jīng)銷商,也有跨界經(jīng)銷商,經(jīng)銷商體量已經(jīng)可以很好地匹配現(xiàn)有的市場布局。國臺(tái)正在逐步建立、規(guī)范戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商、大健康產(chǎn)品數(shù)智體驗(yàn)營銷中心合伙人平臺(tái)經(jīng)銷商、專賣店經(jīng)銷商三類九級(jí)的經(jīng)銷商體系。
四、開展全面扶商,將渠道的重心轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)銷商的扶持和服務(wù)。
2022年,國臺(tái)走向全面扶商元年,所有工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)銷商扶持和服務(wù)上來。國臺(tái)的經(jīng)銷商政策從擴(kuò)量轉(zhuǎn)向提質(zhì),制定政策優(yōu)商扶商,和經(jīng)銷商共成長,幫助經(jīng)銷商把越來越稀缺的國臺(tái)經(jīng)銷權(quán)用好。國臺(tái)酒業(yè)集團(tuán)董事長閆希軍曾指出,經(jīng)銷商是國臺(tái)的利益共同體,要進(jìn)行分類分級(jí)的管理和服務(wù),要繼續(xù)聚好商、優(yōu)好商、尊重商,要建立良好的溝通關(guān)系,服務(wù)好商。做到廠商一體,乘勢而上,和商共創(chuàng)共享,長期共贏。
五、精耕、深耕市場,加大市場推廣力度和消費(fèi)者培育力度。
比如在50個(gè)重點(diǎn)城市舉辦“國臺(tái)品味·健康盛宴”高端推廣活動(dòng);精準(zhǔn)高效執(zhí)行八大消費(fèi)者培養(yǎng)和動(dòng)銷活動(dòng)。消費(fèi)賦能,小型高端品鑒會(huì)、中型品銷會(huì)、大型答謝會(huì),好酒進(jìn)名企,沉浸式體驗(yàn)回廠游,開蓋有禮·國臺(tái)公益,經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)及國粉運(yùn)營;持續(xù)推進(jìn)國臺(tái)大健康產(chǎn)品數(shù)智體驗(yàn)中心、專賣店系統(tǒng)及渠道終端建設(shè)。
六、強(qiáng)化品牌,提高品牌影響力。
2022年的廣告宣傳投入比重將大幅度增長,達(dá)到50%以上。并提出了品牌提升“8466”策略:“8”,通過央廣、品牌代言、亮點(diǎn)欄目、媒體、行業(yè)媒體、省級(jí)媒體、財(cái)經(jīng)媒體、新媒體八類媒體組合,提升覆蓋全國的線上品牌傳播。
“4”,通過行業(yè)展會(huì)、主辦展會(huì)、重點(diǎn)市場品牌推廣會(huì)、區(qū)域及全國經(jīng)銷商大會(huì),深化全國的線下品牌傳播。
“6”,通過城市地標(biāo)商圈、地方交通廣播、商務(wù)樓宇及高端社區(qū)、機(jī)場、高鐵、高速等要塞媒體,聚焦目標(biāo)消費(fèi)者吃住行場景,重點(diǎn)市場品牌提升及消費(fèi)者精準(zhǔn)傳播。
“6”,通過正宗品質(zhì)、智能釀造、健康飲酒、品質(zhì)生活、名企共享、公益基金6大品牌IP打造,持續(xù)提升品牌美譽(yù)度及消費(fèi)者粘性。同時(shí),將對(duì)經(jīng)銷商提供六個(gè)支持:同批支持、季度支持、年度支持,重點(diǎn)支持、專項(xiàng)支持、落地支持。
可以總結(jié)一句話:“支持多了沒有少。要求低了沒有高。服商到位要更好。**只多不能少!毕嘈旁诤蟀賰|時(shí)代,堅(jiān)持高質(zhì)量行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展的國臺(tái),將給合作伙伴帶來更多的驚喜。
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