2021年10月26日晚，洋河股份交出三季度“成績單”。前三季度洋河股份實現(xiàn)營業(yè)收入219.42億元，同比增長16.01%。尤其第三季度取得雙位數(shù)增長，實現(xiàn)營業(yè)收入63.99億元，同比增長16.66%；扣非后的歸屬于上市公司股東凈*16.82億元，同比增長22.95%，展現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展新姿態(tài)。

　　“十四五”開局之年，在洋河股份董事長，雙溝酒業(yè)董事長張聯(lián)東的“掌舵”下，洋河股份上下同欲，勠力同心，下好了二次創(chuàng)業(yè)“先手棋”，走活了百日攻堅“一盤棋”，用一紙業(yè)績報告再次向眾人證明了自己，“二次騰飛”的激情和動力正在支撐著公司邁上業(yè)績新臺階。

　　每一個先進的思想，都會為先進性生產(chǎn)力創(chuàng)造土壤和舞臺；每一次跨越式的突破，背后都離不開敢想敢做的堅持?！案蚁敫易觥币辉~，放在洋河股份身上其實再合適不過，聯(lián)系張聯(lián)東提出的“四個主義”經(jīng)營理念——品質(zhì)主義、長期主義、利他主義、價值主義——不僅給我們呈現(xiàn)了一個奮楫的洋河、多彩的洋河，更讓我們看到了一個文化的洋河、夢想的洋河。

　　品質(zhì)主義，是洋河的立業(yè)之道

　　新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展是機遇和考驗并存的，既有“牽一發(fā)而動全身”的困擾，也有“松一篙則退千尋”的風(fēng)險。所有困擾和風(fēng)險都繞不開一個核心的點，那就是“品質(zhì)”。

　　“品質(zhì)就是洋河的生命線”，在接受幾大行業(yè)媒體專訪時，張聯(lián)東這樣理解“品質(zhì)主義”，“洋河一直把品質(zhì)當做生命和眼睛來愛護。”為了更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品舒適度、健康度、綿柔度，洋河在生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)、儲酒方式和規(guī)模、數(shù)字化運營等方面都在做全面的提升。

　　2021年，“夢之藍M6+”釋放高端效應(yīng)，夢之藍水晶版正處于上升期，天之藍煥新升級上市，已經(jīng)成為拉動洋河的“新三駕馬車”。從“新三駕馬車”的運轉(zhuǎn)來看，無論是消費市場還是資本市場，都給予了高度認可，實現(xiàn)了口碑和銷量的雙豐收。事實上，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面，夢之藍一直肩負著洋河高端天花板的自我突破作用。如今，“夢之藍M6+”能否支撐洋河股份再次擴大優(yōu)勢，實現(xiàn)高端天花板的又一次自我突破，目前可以看出端倪。

　　長期主義，是洋河的守恒之道

　　用更超前的視角、更高維度的思考，“常將有日思無日”，進而發(fā)現(xiàn)之道，這是多年來洋河的一種特質(zhì)?！吧钔诤?、高筑墻、砌堅壘”，洋河始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，堅定不移地奉行長期主義。

　　針對“長期主義”，張聯(lián)東表示，在生產(chǎn)釀造、市場營銷、隊伍建設(shè)等方面，洋河都保持定力，堅守初心，將企業(yè)長遠發(fā)展目標作為導(dǎo)向。在張聯(lián)東看來，酒是時間的產(chǎn)物，目前的工作都是從打基礎(chǔ)、立長遠出發(fā)，無論是加大儲酒規(guī)模，還是市場營銷調(diào)整，都是在追求健康可持續(xù)發(fā)展。

　　長期主義=基業(yè)長青。做一家基業(yè)長青的企業(yè)是很難的事，而比做企業(yè)更難的是做品牌，比品牌生命周期更長的是人的思想。在張聯(lián)東的戰(zhàn)略思想中，一個是以“名酒之名”為內(nèi)核的雙名酒競舞，另一個是以“精彩洋河、風(fēng)彩雙溝、多彩貴酒”為內(nèi)核的“多彩戰(zhàn)略”。洋河注意到近年來醬酒在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展勢頭，通過貴州貴酒開始布局醬酒市場，今年又對貴酒市場營銷及內(nèi)部管理等方面加大投入。同時，在對名酒發(fā)展趨勢的把握下，張聯(lián)東進一步明確了雙溝“中國濕地高端名酒”的定位，將營銷、生產(chǎn)體系全面獨立，力爭將雙溝、貴酒打造為洋河新的增長點。

　　利他主義，是洋河的大商之道

　　今天的物聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)邊界正在逐漸消融，“我們”取代了“我”，“我們”則是代表著開放了多少邊界，融入了多少伙伴，有沒有達成共贏的目的，企業(yè)實現(xiàn)從封閉的花園變?yōu)殚_放的熱帶雨林。大商之道，就是要懂得“利他”。

　　“酒的本質(zhì)是人”，在履新不久的歷次講話中，張聯(lián)東就開始關(guān)注到“人”的問題，并把這個問題提高到產(chǎn)業(yè)“本質(zhì)”的高度上。他認為，洋河要鍛造企業(yè)自身隊伍服務(wù)消費者、服務(wù)合作伙伴的能力，以及與合作伙伴一起，為消費者提供更好服務(wù)的能力，企業(yè)與商家共同構(gòu)建“生態(tài)系統(tǒng)”。

　　“利他就是共生，一定要堅持利他主義，考慮員工、經(jīng)銷商、消費者利益，這是基本的準則”。尤其是在對待員工方面，4月份，洋河通過了《職能部門寬帶薪酬方案》和《“十四五”*增量共享計劃》，實施全員激勵。7月份，洋河開始推進期核心骨干持股計劃，構(gòu)建創(chuàng)新的長期激勵機制，建立起共享、共創(chuàng)、共擔、共贏的創(chuàng)業(yè)機制，極大激發(fā)了員工的干勁，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力，增添了新動力。

　　對此，北京君度卓越咨詢有限公司董事長林楓表示，以夢之藍M6+為樣本，洋河深入推進廠商深度一體化生態(tài)體系，大幅度提升渠道*，有效激發(fā)渠道信心，市場實現(xiàn)快速突破。

　　價值主義，是洋河的之道

　　什么是“價值主義”？什么又是“之道”？

　　就是企業(yè)在追求自身發(fā)展時，不只是注重商業(yè)價值的持續(xù)增長，而是將經(jīng)濟價值的創(chuàng)造融入到社會價值的創(chuàng)造中，讓企業(yè)成功與社會進步連接起來。隨著鄉(xiāng)村振興、共同富裕、高質(zhì)量發(fā)展、“雙碳”目標……種種發(fā)展戰(zhàn)略的連續(xù)提出，洋河股份不斷上升到更廣闊的維度看待自身所應(yīng)承擔的責(zé)任，從而助推整個社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　張聯(lián)東表示，商業(yè)的本質(zhì)就是價值創(chuàng)造，為員工、消費者、社會創(chuàng)造價值。強烈的家國情懷，強大的社會責(zé)任，遠大的使命愿景，已融入到洋河的價值觀中。在未來發(fā)展中，洋河將積極履行民族品牌企業(yè)的責(zé)任，更好地融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動共同富裕和鄉(xiāng)村振興。以酒業(yè)為載體，推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展，帶動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游和服務(wù)業(yè)的全面發(fā)展。

　　沉淀是一種積累，綻放是一種爆發(fā)。在經(jīng)歷“百日攻堅”專項行動過后，洋河人依然保持著“二次騰飛”的奮進熱情，在守住榮譽、邁向未來的過程中做好細節(jié)工作，向著全新的戰(zhàn)略目標邁進。未來洋河的新母題將會是，繼續(xù)代入中國白酒的“行業(yè)話事人”角色，以創(chuàng)新白酒行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)把大步流星迎跨越的“澎湃藍圖”變成“實景圖”。