當行業(yè)從“品牌”走向“品類”的新競爭時代，王朝成認為：長期來看，濃香型白酒具有極強的競爭力，但仍要保持憂患意識，川酒仍要直面產區(qū)壓力和品類競爭的處境，整個川酒產區(qū)都要做出大型調整，來助力濃香發(fā)聲。

　　擦亮濃香標簽，需打破其認知挑戰(zhàn)

　　在闡述了當前整個行業(yè)的競爭格局之后，談及目前濃香最需要做的事，王朝成反復強調：是打破濃香認知的重要性。

　　“濃香就是所有人都知道的那個香型。換句話說，就是‘個性’不明顯的香型。從到最沒特色，其實就是一線之差，這就是中國消費者心中今天大腦中根深蒂固的濃香問題。這個問題不解決，濃香的整個品類占比就解決不了?！蓖醭烧f到。

　　事實上，濃香型白酒作為我國白酒界的大香型，其市場占有率最高的時候將近70%，銷售收入也是超過全國白酒總體銷售收入一半以上。但需要面對的現實是，濃香型白酒的市場在慢慢萎縮，其市場占有率在逐漸下降，所以，打破消費者對濃香“沒個性”的認知是濃香發(fā)展的重要課題。

　　三大戰(zhàn)略，破局濃香新增長

　　發(fā)現問題要準，解決問題要實。

　　在演講最后，王朝成對于以上問題也提出了實實在在的解決方案，那就是“三大戰(zhàn)略”：一是以提升飲后舒適性為核心的品質競爭戰(zhàn)略；二是從“大濃香”到“特色濃香”的標準競爭戰(zhàn)略；三是從傳播點到傳播機制創(chuàng)新的傳播競爭戰(zhàn)略。

　　首先，濃香品質最需要普及的一點，就是濃香與醬香的評判標準并不相同，且未來要以儲能、以年份儲存的時間來解決消費者的舒適性問題。

　　其次，談及走向“特色濃香”時，需要解決的就是去除“大標準”，設立“小概念”。從小點出發(fā)，將各個區(qū)域下的濃香從“大濃香”中分離出來，打出各自的特質。

　　最后，“低調”機會是濃香品類的統(tǒng)一特征，但過于“低調”是將自己“湮沒”的步，濃香型白酒應該正視這種情況，總結和提煉出一些獨特并容易傳播的自身優(yōu)勢進行宣傳。而在宣傳機制方面也要有創(chuàng)新，要凝集共識，要形成合力，然后建立一個共同參與、共同受益的模式，協(xié)力推動濃香品類的優(yōu)勢宣傳。