通過構(gòu)建創(chuàng)新的長期激勵機(jī)制，洋河股份在“二次創(chuàng)業(yè)”期建立起共享、共創(chuàng)、共擔(dān)、共贏的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，將核心骨干利益與股東利益深度結(jié)合，推動公司持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

　　核心骨干持股激發(fā)企業(yè)活力

　　人才，是一個企業(yè)最重要的財富。

　　洋河股份曾于2019年10月29日發(fā)布股權(quán)回購計劃，表示將用于對核心骨干實施股權(quán)激勵或員工持股計劃。2020年10月31日，公司公告，已累計回購股份9661310股，占公司總股本比例0.6411%，累計使用資金10.02億元。如今，備受期待的核心骨干持股計劃正式推出，根據(jù)公告，期核心骨干持股計劃金額10億元，持股計劃購買回購股份的價格為回購均價103.73元/股。本持股計劃的參與對象為公司董事(不含獨立董事)、監(jiān)事、高級管理人員，以及公司及全資子公司經(jīng)董事會認(rèn)定對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層及以上人員和核心骨干。參與本持股計劃人員總數(shù)共計不超過5100人。

　　顯然，這一人才激勵足夠振奮人心，有利于核心骨干在為公司創(chuàng)造價值的同時提升自身在公司期間的回報，有利于實現(xiàn)核心骨干、公司、股東利益的有效協(xié)同， 同時確保經(jīng)營管理團(tuán)隊的穩(wěn)定，也為核心團(tuán)隊未來梯隊建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)，為公司的持續(xù)快速發(fā)展注入新的動力。

　　綁定挑戰(zhàn)性目標(biāo)進(jìn)行自我宣戰(zhàn)

　　值得注意的是，與核心骨干持股計劃相輔相成的，還有一個分量著實不輕的業(yè)績目標(biāo)。

　　根據(jù)公告，本持股計劃的存續(xù)期為36個月，所獲標(biāo)的股票的鎖定期為24個月。持股計劃業(yè)績考核要求為：2021年營業(yè)收入較2020年增長不低于15%且2022年營業(yè)收入較2021年增長不低于15%，若業(yè)績考核指標(biāo)未達(dá)成，本持股計劃持有的全部標(biāo)的股票權(quán)益由管理會收回。這也被視作是洋河股份對自己的一次“宣戰(zhàn)”，可以看出其對于后續(xù)發(fā)展的信心和決心。

　　從2019年開始，“轉(zhuǎn)型”就成為洋河股份的關(guān)鍵詞，公司承受了發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、速度暫時放緩帶來的陣痛。今年6月，洋河股份發(fā)起“百日攻堅”專項行動，正式吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號角。種種跡象表明，“二次創(chuàng)業(yè)”的背后，是瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的一次戰(zhàn)略重整，為的是激發(fā)活力謀求更好更快的發(fā)展。

　　在這個關(guān)鍵節(jié)點上，洋河股份通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，賦予激勵對象新的壓力與動力，不僅有助于提升公司競爭力，也有助于調(diào)動公司管理層和核心骨干的積極性和創(chuàng)造性，確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為股東創(chuàng)造更為持久、豐厚的回報。

　　系列組合拳，提升員工獲得感

　　洋河股份推出核心骨干持股計劃，對人才的重視，歸根結(jié)底是公司基因和價值觀使然。據(jù)悉，在近期一次內(nèi)部會議上，洋河股份董事長張聯(lián)東曾表示，“在洋河，品質(zhì)是企業(yè)成長的生命線，顧客是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，員工是企業(yè)生存的動力源，生態(tài)是企業(yè)壯大的護(hù)城河”。以“人”為本，始終是洋河一貫堅守、踐行的核心價值觀。

　　在洋河股份“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中，“人才興企”被納入戰(zhàn)略規(guī)劃。通過不斷建立、完善人才培養(yǎng)體系，洋河股份在技能培訓(xùn)、平臺建設(shè)、晉升晉級、職業(yè)規(guī)劃、人文關(guān)懷等方面投入大量資源，營造了“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環(huán)境。同時不斷暢通人才晉升通道，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，通過“個十百千萬”人才培養(yǎng)工程，打造完備的人才庫，構(gòu)建梯隊式的人才結(jié)構(gòu)。

　　以人為本，還體現(xiàn)在提高員工福利待遇，提升員工的幸福感上。在核心骨干持股的基礎(chǔ)上，洋河股份正在通過建立系統(tǒng)化的薪酬體系，包括員工工資的常態(tài)化調(diào)整機(jī)制、寬帶薪酬體系、員工福利體系等，進(jìn)一步激發(fā)員工干事的熱情。

　　一系列激勵“組合拳”，洋河股份正有效推動員工由“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，把“做工作”變成“干事業(yè)”，讓員工能夠更好地共享企業(yè)發(fā)展成果，幸福感、歸屬感、自豪感不斷增強(qiáng)，隨之而來的是干事創(chuàng)業(yè)的激情和高質(zhì)量發(fā)展的信心也在不斷增強(qiáng)。

　　2021年，“十四五”開局之年，無論對于國家、行業(yè)或是企業(yè)而言，都是里程碑式的一年。作為擁有洋河、雙溝兩個中國名酒品牌的頭部白酒企業(yè)，面對新時代洋河股份也將開啟新征程。

　　張聯(lián)東表示，“十四五”期間，將全力實施“12345”戰(zhàn)略體系，推動企業(yè)在更高水平上保持量的持續(xù)增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升，實現(xiàn)更加充分均衡、更加優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展。洋河股份將強(qiáng)力將打造“強(qiáng)大美好”新蘇酒，全面開創(chuàng)洋河的精彩年代、雙溝的風(fēng)彩當(dāng)代和貴酒的多彩時代，推動企業(yè)綜合競爭力強(qiáng)于名優(yōu)酒企，好于頭部陣營，快于行業(yè)平均，高于市場期望，讓綿柔成為不朽傳奇，讓濃香延續(xù)歷史經(jīng)典。

　　中國酒業(yè)已經(jīng)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的時代，如果要保持高增長、組織保持創(chuàng)新活力、做到產(chǎn)品擁有持續(xù)競爭力，必須依賴于大力度的技術(shù)人才激勵和整個團(tuán)隊的激勵機(jī)制。

　　洋河股份對人才的凝聚可以看作是其提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的一步關(guān)鍵落子。通過源源不竭的的吸納更多人才，構(gòu)建高質(zhì)量的人才團(tuán)隊，洋河不僅賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，也將整個白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這種“先行一步”也是行業(yè)者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和表率。

　　如果說前二十年，洋河以藍(lán)色殺入傳統(tǒng)白酒領(lǐng)域，以創(chuàng)新了整個白酒行業(yè)的發(fā)展。那么作為新十年的開局，洋河先人一步的“人才戰(zhàn)略”將全盤激活內(nèi)生活力，賦予白酒行業(yè)更多的想象空間。