12月12日，西鳳股份公司在酒城大廈七樓會議室召開了十二月份周成品系統(tǒng)勞動競賽考評會。會議由競賽領導小組辦公室主任姜承輝主持，西鳳股份公司副總經理盧軍賢、西鳳集團公司工會陳軍紅、領導小組成員、各成品車間主任參加了考評會。

　　會上，發(fā)布了成裝班組勞動競賽基礎數(shù)據，評比通報了競賽活動十二月份周各成裝班組“成品酒產質量、人均產能、7S現(xiàn)場管理、勞動紀律、安全生產、員工精神面貌”等考核數(shù)據。按照成裝班組勞動競賽周(12月2日一8日)考評結果，805車間獲得競賽周紅旗車間光榮稱號，806車間603班獲得競賽周優(yōu)勝班組光榮稱號。競賽領導小組成員與各成裝車間，就通過競賽活動的開展，進一步提升班組產質量和人均產能，全面激發(fā)員工干事熱情，不斷優(yōu)化競賽考評方式方法，促進成品生產提質增效進行了深入討論。

西鳳股份公司副總經理盧軍賢講話

　　盧軍賢指出，2019年成品生產已進入奮力沖刺的關鍵階段，為了在成品生產工作中踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，結合2019年度成裝勞動競賽活動方案和當前成裝生產實際，為全面掀起“大干100天決勝四季度”成品酒生產新高潮，順利完成年度成品酒生產各項工作目標任務，推動西鳳快速高質量發(fā)展。12月份在成品生產系統(tǒng)各班組開展了“牢記使命、決勝年終”勞動競賽活動。

盧軍賢檢查成品生產現(xiàn)場管理情況

　　盧軍賢要求各車間，要將成裝班組勞動競賽活動與“不忘初心牢記使命”主題教育和“大干100天決勝四季度”活動緊密結合，充分發(fā)揮激勵作用，動員和引導廣大員、班組長、業(yè)務骨干發(fā)揮模范作用，以上率下、頑強拼搏，為年度成品生產目標任務順利完成再創(chuàng)佳績。

　　一要解決車間生產過程中的重點難點問題。通過競賽活動的開展，促進班組在生產組織、工藝執(zhí)行、質量管理、安全生產、7S管理、勞動紀律、員工隊伍建設等各方面不斷改善和提高。

　　二要打造先進班組。要通過成裝班組勞動競爭激勵，在成品系統(tǒng)既有的“全國工人先鋒號、巾幗文明示范崗、青年文明號”等先進班組、先進集體的基礎上，不斷打造先進班組，培養(yǎng)各類管理能手、技術標兵和行業(yè)工匠，培育優(yōu)秀人才，提高企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，建設一支高水平、高素質的西鳳成裝員工隊伍。

　　三要精心做好檢查、考核和評比工作?；顒痈傎愵I導小組成員要做好競賽活動先進人物、先進事跡、好經驗和好辦法的宣傳報道;開展成裝班組之間的競賽成果、工作經驗交流，利用競賽在成品系統(tǒng)掀起賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的成品生產新熱潮。

西鳳集團公司工會陳軍紅講話

　　陳軍紅要求成品系統(tǒng)各車間，要立足本職、提質增效、勇創(chuàng)，在班組建設方面不斷實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、生產創(chuàng)效，激發(fā)全員“比、學、趕、幫、超”的工作熱情和巨大潛能，促進公司成品生產工作再上新臺階。