發(fā)展是解決一切問題的關鍵

　　努力擺脫困境早日步入良性發(fā)展

　　李保芳趙書躍調研茅臺葡萄酒公司

　　近兩年來，葡萄酒公司主要圍繞“凝人心，強管理，調結構，提品質，促銷售，去庫存，甩包袱”開展工作，已經從求生存階段向求發(fā)展階段邁進，即將迎來一個新的發(fā)展時期。

　　近兩年來，葡萄酒公司主要圍繞“凝人心，強管理，調結構，提品質，促銷售，去庫存，甩包袱”開展工作，已經從求生存階段向求發(fā)展階段邁進，即將迎來一個新的發(fā)展時期。

　　李保芳指出，發(fā)展是解決一切問題的關鍵。無論是葡萄酒公司還是其他子公司，經濟不發(fā)展，一切都無從談起。各子公司要解放思想，牢固樹立和深入貫徹發(fā)展的理念，在發(fā)展中解決企業(yè)發(fā)展的問題。

　　李保芳要求，葡萄酒公司要努力擺脫發(fā)展與生存的困境，早日步入良性發(fā)展，要落實好“五個目標”，一是確保今年實現(xiàn)盈虧平衡，這是帶有標志性的質的變化;二是酒莊四月復工，今年要建設完成;三是要進一步開拓市場，樹立品牌，塑造品牌，打破思維定式，統(tǒng)籌考慮營銷措施;四是完成股東退出;五是完善班子配備。

　　要貫徹好“五個要求”，一要提高駕馭全局和統(tǒng)籌全局的能力;二要善于調動全體職工積性，重要的是凝聚共識，凝聚人心。今年要下決心把職工人均月收入增加1000元，達到昌黎縣境內企業(yè)平均水平之上;三要提高領導藝術，講究工作方法;四要加強團結、互相尊重，防止斷專行，防止互相扯皮搞內耗、拉山頭，防止家長制;五要加強學習，無論是新的規(guī)、紀的學習，還是經濟大趨勢的分析和思考，都要把企業(yè)擺進去，增強規(guī)矩意識。

　　腳踏實地，方能行穩(wěn)致遠。李保芳為葡萄酒公司制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：葡萄酒公司要立足當前，再考慮長遠發(fā)展，在“好”和“精”上下功夫，不做行業(yè)龍頭，但要做行業(yè)好;不做規(guī)模大，但要做具特色，把葡萄酒產業(yè)做好做精，做出特色。同時，通過“三步走”，步，要理順關系，首先擺脫困境;第二步，要實現(xiàn)產品有市場，企業(yè)有效益，員工收入有增加;第三步，要步入良性發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，成為茅臺的一個亮點，成為行業(yè)的一個亮點。

　　作為集團公司的葡萄酒板塊，作為茅臺大家庭的一員，李保芳對葡萄酒公司的未來發(fā)展寄予厚望，充滿信心。他表示，集團的各子公司，尤其是在省外、境外的公司，不能成為當?shù)匚陌?，要成為當?shù)氐呢敻唬纫o職工創(chuàng)造收入，也要給地方創(chuàng)造稅收。集團公司會高度關注和重視葡萄酒公司的發(fā)展，希望葡萄酒公司領導班子和全體員工拿出精氣神，擰成一股繩,合力把葡萄酒公司推向良性的發(fā)展軌道。

　　趙書躍聽取匯報后指出，發(fā)展中的問題一定要靠抓發(fā)展來解決。葡萄酒公司領導班子要以上率下，團結全體職工，心往一處想，勁往一處使，才能推動公司的發(fā)展。葡萄酒公司要把茅臺文化貫徹到企業(yè)建設中去，從“十企戰(zhàn)略”等方面宣傳好茅臺文化，對內增加員工的歸屬感和認同感，凝聚人心，激發(fā)員工激情和積性，對外樹立企業(yè)形象，開拓市場，讓企業(yè)煥發(fā)激情，煥發(fā)新面貌。

　　集團公司總工程師王莉在主持調研會時指出，葡萄酒公司要著力夯實質量基礎，視質量為生命;要著力樹品牌和塑品牌，講好品牌故事;要著力擴展銷售渠道，擴大經銷商隊伍，重點培育優(yōu)秀經銷商;同時，著力加強內部管理，形成發(fā)展合力，推動葡萄酒公司向前發(fā)展。

　　會上，葡萄酒公司領導班子和中層就工資待遇、配備、人才引進等提出了意見和建議。

　　在葡萄酒公司董事長司徒陪同下，李保芳一行還考察了葡萄酒公司生產經營情況和莊園建設項目。

　　集團公司外部董事張瑞彬，總經理助理張連釗，規(guī)劃建設處、財務處、人力資源社保處等單位負責人陪同調研。

　　茅臺卡佩王葡萄酒

　　聯(lián)系人：王忠華

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