歲末年初，是包裝車間生產(chǎn)任務(wù)最繁重、最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，12月7日，集團(tuán)公司委副、總經(jīng)理李靜仁調(diào)研包裝車間生產(chǎn)工作，沉到基層查找不足，深入一線關(guān)心員工。

李靜仁(中)向員工了解茅臺酒包裝的工藝細(xì)節(jié)

　　雖是周末，但包裝車間1班的生產(chǎn)流水線上，機(jī)器照常運(yùn)轉(zhuǎn)，員工們正熱火朝天地進(jìn)行包裝生產(chǎn)工作。李靜仁走進(jìn)班組，仔細(xì)查看上瓶、洗瓶、灌裝、烘干、貼標(biāo)、噴碼等包裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并不時從流水線上拿起茅臺酒詳細(xì)查看瓶身上的產(chǎn)品信息、包裝細(xì)節(jié)，叮囑大家要把好茅臺酒生產(chǎn)質(zhì)量的最后關(guān)口，精益求精、絲毫不差地為消費(fèi)者提供匠心產(chǎn)品。

李靜仁將碼好酒的推車推到待裝箱區(qū)域

　　在包裝車間的各個班組，都配有一臺體型龐大的“大力士”，這是剛啟用不久的自動下卸擺酒機(jī)，它承擔(dān)了至少兩名員工一天的擺酒工作量。調(diào)研中，“大力士”吸引了李靜仁的注意，伸縮兩次“手臂”就碼放好了一車整整齊齊的茅臺酒后，李靜仁饒有興致地將這車茅臺酒推到待裝箱區(qū)域。體驗(yàn)完后，李靜仁有感而發(fā)，他說，要充分運(yùn)用自動化、智能化技術(shù)，減少員工的勞動量，提升生產(chǎn)效率，提高茅臺酒的包裝生產(chǎn)效能。

　　拴絲帶是茅臺酒包裝生產(chǎn)中“最有技術(shù)含量”的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，李靜仁來到流水線上，與員工鄔小玲算起了“工作賬”：你們一天上班時間是多久，每人每天要栓多少瓶酒……交流中，李靜仁十分感謝大家的辛勤付出，并叮囑車間班子要做好對員工的關(guān)懷工作，始終關(guān)心員工成長，為他們的職業(yè)發(fā)展提供平臺和機(jī)會。

　　“包材質(zhì)量檢驗(yàn)前移至廠家，提升了質(zhì)量檢驗(yàn)效果”“采用可視化管理后，提升了車間精細(xì)化管理水平”“職工勞保存在錯季發(fā)放，尺寸、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象”“土建項(xiàng)目存在層層轉(zhuǎn)包問題”“電器設(shè)備、消防設(shè)備有老化現(xiàn)象”，座談中，包裝車間負(fù)責(zé)人既匯報(bào)好的方面，也提問題短板。李靜仁一邊聽，一邊叮囑隨行人員做好記錄，要求相關(guān)職能部門要對存在的問題認(rèn)真研究，提出科學(xué)的解決措施。

　　李靜仁強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化建作用，以堅(jiān)強(qiáng)有力的建工作為生產(chǎn)工作保駕護(hù)航，緊扣集團(tuán)委關(guān)于的十九屆四中全會精神學(xué)習(xí)貫徹要求，不斷發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面提升包裝車間各項(xiàng)工作水平;要打好元旦春節(jié)包裝生產(chǎn)“兩場硬仗”，著眼當(dāng)前、放眼全局，以一盤棋的思維主動對接包裝生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提升生產(chǎn)效能，優(yōu)化生產(chǎn)鏈條;要緊盯安全生產(chǎn)和包裝質(zhì)量兩大關(guān)口，安全是底線、質(zhì)量是關(guān)鍵，加大隱患排查力度，嚴(yán)把包裝產(chǎn)品質(zhì)量，確保守好茅臺酒生產(chǎn)質(zhì)量的最后一道關(guān)口。

　　李靜仁指出，要充分發(fā)揮基層工會、團(tuán)委聯(lián)系員工群眾的作用，立足包裝生產(chǎn)女工較多的實(shí)際，關(guān)注女工的身心健康，通過傾注關(guān)懷、維護(hù)女工切身利益，提高女工們的幸福感和滿意度。要堅(jiān)持常干常新，進(jìn)一步提升好的方面，及時補(bǔ)齊問題短板，既要培育廣大員工愛廠愛家的企業(yè)歸屬感，又要為員工們創(chuàng)造成長成才的機(jī)會，凝聚人心、推動發(fā)展。

座談會現(xiàn)場

　　股份公司總經(jīng)理助理、包裝車間委樊寧屏，公司辦、包裝車間有關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動。