杜康秘藏酒:業(yè)務員進行終端鋪貨的案例分析
鋪貨是一門技術活。業(yè)務人員在終端鋪貨時,如果不能通過有效地提問探查出客戶的真正需求,就很難完成銷售任務。今天,酒說小編為你真實還原正反兩個鋪貨案例,并剖析他們成功和失敗背后的原因!
反面案例:客戶為什么拒絕這么好的產(chǎn)品?
小王是江西上虞某白酒經(jīng)銷商麾下的銷售人員,小王在贏得某B類酒店采購部張經(jīng)理的信任后,為了把酒品盡快地銷售給張經(jīng)理,開始向張經(jīng)理介紹自己的產(chǎn)品,他們的對話如下:
小王:您好,張經(jīng)理!我們這個產(chǎn)品的包材和瓶型是國內(nèi)一家知名的設計公司設計的,你看一下這款產(chǎn)品的包材非常漂亮,消費者一定會喜歡的。
張經(jīng)理:這款產(chǎn)品的包材是很漂亮。
小王:這款產(chǎn)品的酒水是白酒評委XX研發(fā)的。
張經(jīng)理:酒水確實不錯。
小王:銷售我們這款產(chǎn)品,可以掙到40%的*,另外,我們還有10%的促銷支持。
張經(jīng)理:聽起來,銷售你們的產(chǎn)品應該能賺不少錢。
小王:如果您需要,可以先進一批貨銷售一下試試,這么好的產(chǎn)品加上這么大的*空間,你銷售我們的產(chǎn)品一定能賺嗨。
張經(jīng)理:實在對不起,我們目前沒有考慮新產(chǎn)品進店銷售,等過段時間,我再通知你。
小王不明白客戶為什么會拒絕自己,或者說客戶為什么拒絕這么好的產(chǎn)品。小劉和小王是同事,在面對同樣的客戶,我們看一下小劉在贏得客戶的信任后是如何和客戶溝通的。
正面案例:找到客戶的痛點,成功進店!
小劉:您好,張經(jīng)理!你平時選擇什么樣的白酒產(chǎn)品進咱們店銷售呢?
張經(jīng)理:我們選擇白酒產(chǎn)品,首先考慮的是產(chǎn)品的質(zhì)量,另外是產(chǎn)品的*空間、售后服務、包裝和瓶型。
小劉:張經(jīng)理,你所說的產(chǎn)品質(zhì)量是指?
張經(jīng)理:我所說的產(chǎn)品質(zhì)量要達到國標標準。另外,口感和度數(shù)要符合我們當?shù)叵M者的消費習慣。
小劉:張經(jīng)理,是什么原因讓你覺得產(chǎn)品質(zhì)量如此重要呢?
張經(jīng)理:上次我進了一款產(chǎn)品,包材確實很漂亮,但是消費者喝了以后反應上頭,還有的消費者說我們銷售的是假酒,現(xiàn)場就要求賠償。
小劉:如果我們的產(chǎn)品能滿足您的質(zhì)量要求,而且我們給您合理的*空間,并且每周至拜訪一次,為您做好售后服務。您會選擇銷售我們的產(chǎn)品嗎?
張經(jīng)理:自從上次那款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后,以后所有進我們店銷售的產(chǎn)品,都要經(jīng)過我們公司的李經(jīng)理和王經(jīng)理品鑒以后,才能確定是否銷售該產(chǎn)品。
小劉:您看是明天晚上還是后天晚上,您邀請李經(jīng)理和王經(jīng)理,就在咱們飯店品鑒一下我們的產(chǎn)品,由我們來招待,順便每個人贈送一箱品鑒酒。
張經(jīng)理:我們明天晚上有一個中層會議,后天晚上安排品鑒你們的產(chǎn)品吧。
小劉:謝謝您張經(jīng)理!我們后天晚上見。
通過王經(jīng)理和李經(jīng)理的品鑒后,最終使得產(chǎn)品成功進店。
背后原因分析
通過以上小王和小劉的案例對比,可以看出小王只是想把產(chǎn)品盡快地銷售出去,因此從一開始到結束都一直在與客戶單純陳述自己產(chǎn)品的特征,結果無法打動客戶而導致銷售失敗。
而小劉則是通過向客戶有效的提問,提問的關鍵是問到了客戶關心的問題,然后根據(jù)客戶的回答來了解客戶的需求,從而圍繞著客戶的需求來陳述自己產(chǎn)品的特征和提供解決方案,最終導致銷售成功。
小劉的成功鋪貨,有哪些可以借鑒的經(jīng)驗?
1.探究性的問題
在和客戶溝通的過程中,對客戶提出個問題很重要,這關系到我們和客戶的溝通是否能繼續(xù)下去,所以個問題上我們就要能夠直接涉及主題。而不是那些客套的沒有意義的問題。例如:小劉向客戶提出的個問題(探究性的問題)
小劉:“您好張經(jīng)理!你平時是怎么選擇白酒產(chǎn)品進咱們店銷售的?”或者“您好張經(jīng)理!你平時選擇什么樣的白酒產(chǎn)品進咱們店銷售呢?”
因為小劉已經(jīng)贏得了客戶的信任,對于這樣的問題,客戶一般不會拒絕回答。這樣小劉就可以通過客戶的回答來繼續(xù)調(diào)整思路而提出下一個問題。例如:小劉向客戶提出的第二個問題(探究性的問題)
小劉:張經(jīng)理,你所說的質(zhì)量是指?
小劉:張經(jīng)理,你所說的*空間是指?
小劉:張經(jīng)理,你所說的售后服務是指?
通過客戶對第二個問題的回答,小劉就可以提出第三個問題:“是什么讓你覺得這一點很重要?或者為什么你覺得這一點很重要”。這一類問題能夠引出客戶真正的需求??蛻粽J為哪一點最重要?原因又是什么?這些答案將是促進銷售成功的關鍵。例如:小劉向客戶提出的第三個問題(探究性問題)
小劉:張經(jīng)理,是什么原因讓你覺得產(chǎn)品質(zhì)量如此重要呢?
小劉:張經(jīng)理,是什么讓你覺得*空間如此重要呢?
小劉:張經(jīng)理,是什么讓你覺得售后服務如此重要呢?
2.暗示性的問題
這時,小劉緊跟著就提出了第四個問題,“如果我們的產(chǎn)品能滿足的你需求,您會不會選擇我們的產(chǎn)品呢?”需要注意的是,在這里最合理的價格并不一定是最低的價格。對于這樣的問題,客戶的回答給了小劉一個清晰的答案。這是一個包含前三個問題所有信息的反饋問題,是典型的“如果我們怎么樣,您會怎么樣”的問題。這個問題會引出客戶的承諾,實際上這時就會一目了然了。例如:小劉向客戶提出的第四個問題:(暗示性問題)
小劉:如果我們的產(chǎn)品能滿足您的質(zhì)量要求(我們的產(chǎn)品是白酒評委XX研發(fā)的),而且我們給您合理的*空間,并且每周至拜訪一次,為您做好售后服務。您會選擇銷售我們的產(chǎn)品嗎?
3.解決性的問題
這個時候,小劉把最后一個問題擺出來,這個問題旨在敲定具體的品鑒日期、數(shù)量等,為客戶提供一個實實在在的證明。如:小劉向客戶提出的第五個問題(解決性問題)
小劉:您好張經(jīng)理!您看是明天晚上還是后天晚上,您邀請李經(jīng)理和王經(jīng)理就在咱們飯店品鑒一下我們的產(chǎn)品,我們來招待,每人贈送一箱品鑒酒。
業(yè)務人員有效提問有哪些原則?
要想做到有效地提問,銷售人員必須要遵循以下原則:
1、確定自己的關鍵目標
如:為了推進銷售;為你的客戶制定方案;為了擠壓競品;為了拓展新客戶。
2、面對客戶,隨機應變
如:談話內(nèi)容在銷售的知識體系中;客戶需求是最重要的,其次才是產(chǎn)品知識和公司知識;全面、主動地了解客戶,與客戶進行愉快地溝通。
3、多問“什么”,少問“是不是”
如:是什么引起這個問題?為達成目標,我們應該采取哪些措施?遇到了哪些障礙?我們期望的最終結果是怎樣的?
4、問題循序漸進
采取步步為營的策略;問出客戶當前及未來的需求;并引導客戶思考;我們的產(chǎn)品或服務所能解決的問題,為客戶創(chuàng)造的利益核心所在等。
代理杜康秘藏酒入口:http://www.qqhetp.cn/company/dkmc/