2009年，聯(lián)美(中國)投資集團(tuán)全面收購安酒集團(tuán)后，安酒集團(tuán)就開始實行雙品牌、雙香型戰(zhàn)略。即醬香型——多彩貴州;濃香型——安酒。但由于行業(yè)的高速發(fā)展，使之除茅臺外，部分貴州酒企得以快速的崛起。比如習(xí)酒、國臺、青酒等。

　　“在白酒行業(yè)快速發(fā)展的這幾年中，別人是開的寶馬在高速路上跑，安酒卻是開著拖拉機(jī)在爛泥地里‘走’，但是正因如此，此輪的調(diào)整才是我們的機(jī)會。”貴州安酒集團(tuán)總裁徐振興談到，安酒在行業(yè)快速發(fā)展的過程中，并未抓住好的機(jī)會，所以整體體量并未得到提升，而此輪的調(diào)整對于他們他們來說就是重新打基礎(chǔ)，等機(jī)會再次到來牢牢的抓住它。

　　徐振興對記者談到，在此輪的調(diào)整過程中，安酒集團(tuán)決定首先將品牌進(jìn)行收縮，強(qiáng)化安酒的品牌，而市場也從原有的全國化收縮成主力集中河南、江蘇、貴州三個市場，同時產(chǎn)品線也進(jìn)行了加強(qiáng)，推出了8款親民產(chǎn)品，其中三款價格為138元、102元、56元的產(chǎn)品主要集中在貴州市場運作。據(jù)悉，安酒集團(tuán)已經(jīng)在去年開始加強(qiáng)渠道建設(shè)，而就在記者當(dāng)日，安酒集團(tuán)派出了近百名員工進(jìn)行渠道鋪貨。徐振興談到，過去渠道主要集中在團(tuán)購，但由于行業(yè)的調(diào)整，團(tuán)購渠道受到了重創(chuàng)，所以在當(dāng)下調(diào)整期中，主力運作流通渠道，尤其是宴席市場�！鞍簿颇壳笆紫褥柟贪岔槾蟊緺I市場，計劃實現(xiàn)100家大眾超市以及100家酒店的渠道建設(shè)�！�

　　然而安酒集團(tuán)的基礎(chǔ)并不僅僅局限在品牌、市場、渠道中�！艾F(xiàn)在我們的生產(chǎn)基地除了濃香、醬香還投入了清香，而為了得到消費者的認(rèn)可，我們在09年時便在赤水河畔建造了新的基地”徐振興談到，赤水河的醬香基地一期規(guī)模就達(dá)到312畝，在2012年投產(chǎn)1200噸。

　　面對如今的等待機(jī)會，打好基礎(chǔ)的安酒集團(tuán)，徐振興在接受采訪時總是會說到“不能逆勢而動，需要順勢而為”。的確，在步入市場經(jīng)濟(jì)的年代，部分貴州白酒企業(yè)已經(jīng)找準(zhǔn)了自己的定位和發(fā)展機(jī)會。比如金沙回沙、習(xí)酒、青酒。